なぜ日本経済は30年間停滞したのか？GoogleもAmazonもこれだった！収穫逓増型ビジネスが時代を制す理由
- ewalulei
- 7月17日
- 読了時間: 3分
日本経済が元気を失って久しい――
バブル崩壊以降の30年間は「失われた30年」とも呼ばれ、多くの産業がかつての輝きを失いました。
でも、なぜこんなにも長く停滞が続いているのでしょうか？
その理由を、ソフトバンクの孫正義さんは「企業のビジネスモデルの違い」で説明しています。
📉 収穫逓減型とは？（しゅうかくていげんがた）
時間が経つほど、利益が減っていくビジネスモデル。
初期は好調でも、競争が激化することで徐々に利益率が下がっていきます。
たとえば日本の家電メーカーがその典型。
1980〜90年代、世界中で高品質な日本製家電が大ヒット
しかし、中国や東南アジアが技術を模倣し、より安価に大量生産
結果、日本企業のシェアと利益は縮小…
これは「収穫逓減型ビジネス」の典型で、ここに多くの日本企業が属していたことが、
経済全体の長期停滞につながったとも言えます。
📈 収穫逓増型とは？（しゅうかくていぞうがた）
時間が経つほど、利益が加速的に増えていくモデル。
ユーザーが増えることで、サービスや製品の価値も高まり、
さらなる成長を生む「好循環」が特徴です。
代表的な企業：
Google
Amazon
Apple
これらの企業は、利用者が増えることでデータが蓄積され、サービスの質が上がり、
さらに多くの人が使うようになる「ネットワーク効果」によって爆発的に成長しています。
💡 孫正義さんも「ソフトバンクは収穫逓増型を目指している」と明言しています。
🌍 LiveGoodも収穫逓増型ビジネス！
実は私が関わっている**LiveGood（リブグッド）**も、この「収穫逓増型」の構造を持っています✨
始めは小さなチームでも、紹介が紹介を呼び、グローバルに拡大
健康意識の高まりや物価上昇を背景に、需要が右肩上がり
システムと製品が優れているからこそ、会員が定着していく
つまり、LiveGoodは時代にマッチした収穫逓増型ビジネスモデル。
⏳ 今から関わっておくことで、その成長の波に一緒に乗ることができるんです。
✅ これからの時代に必要なのは「どこで働くか」より「どんなモデルに乗るか」
もはや、「有名企業＝安心」ではありません。
大切なのは、その企業が未来に向かって成長できるかどうか。
そして、収穫逓増型ビジネスに早くから関わることで、
「経済的な自由」と「時間の自由」の両方を手に入れるチャンスも広がります。
💬 まとめ
🔸 日本経済が低迷したのは、収穫逓減型企業が多かったから
🔸 これからは、収穫逓増型のビジネスに関わることが生き残る鍵
🔸 LiveGoodは、まさにその代表例。紹介・定着・拡大がすべて成長に繋がる！
今、ここにいることが、未来の大きなチャンスにつながるかもしれません🌱
